Por: Stefany Cáceres Duarte
Eduardo ha trabajado en FedEx durante 13 años en los que se ha desempeñado
en cargos operativos y administrativos, entre 1998 y 2003 fue Gerente
de Aeropuerto en Argentina, entre 2003 y 2004 fue Gerente de Aeropuerto
en República Dominicana, y para el año 2005 fue coordinador de las operaciones
administrativas del Pacto Andino, cargos que le han dado la experiencia necesaria
para estar al frente de la Gerencia General de esta multinacional de logística y el
transporte en Colombia. En la actualidad Fedex tiene presencia en más de 220 países,
contando con un personal de 148,000 empleados.
Garrido es un hombre que no conoce la palabra obstáculo, por eso entre sus
retos a futuro esta manejar las sucursales de Fedex en otros países, así como seguir
trabajando por consolidar a la compañía como una de las empresas líderes
del sector de transporte y logística.
La vida está llena de oportunidades,
pero solo quien tiene claras sus metas
sabe aprovecharlas, y Eduardo, el personaje
logístico de esta edición, sabe
bien qué es aprovechar cada una de las
oportunidades que da la vida.
Según el Dane el sector del transporte,
almacenamiento y comunicaciones
decreció 2,0%, ¿cómo
analiza esta situación?
“Debemos trabajar para flexibilizar
las estructuras existentes y fortalecer la
competitividad del país. Tanto el sector
productivo, como la academia y el
Gobierno debemos trabajar conjuntamente
con el objetivo de desarrollar e
implementar programas coherentes y
realizables que colaboren a estabilizar
esta desaceleración”.
¿En qué consiste la alianza que ha
hecho FedEx con Proexport?
“Con el objetivo de fomentar
las exportaciones colombianas se llevó
a cabo una alianza entre FedEx y
Proexport, enfocada a las empresas
que desean comenzar a comercializar
sus productos a nivel internacional,
tomando como segmento principal a
todas las Pymes. Proexport ha logrado
conseguir unos beneficios especiales
en términos de transporte internacional.
FedEx, les permite a los grandes,
pequeños y medianos empresarios
colombianos acceder a los principales
mercados del mundo al facilitarles su
red global de transporte que les permite
llegar a los más de 220 países y
territorios donde nuestra compañía
tiene presencia.
¿Cuál es el balance de la compañía
el primer semestre del año?
“Estamos trabajando arduamente
en la toma de medidas necesarias para
amortiguar el impacto que ha tenido
la crisis, entre ellas el incremento de la
competitividad, así como en la generación
permanente de soluciones innovadoras,
que respondan a las diversas
necesidades del mercado del transporte
y de nuestros clientes. Este es un
momento difícil de sortear para todos,
pero no ha sido el único. FedEx tuvo
que afrontar momentos tan críticos
como el embargo petrolero de 1973,
pero logramos salir adelante y volvimos
a hacerlo en 1979, a principios de
la década de los noventa y después de
la caída de las empresas ‘punto com’
en 2001”.
¿Qué opina sobre la firma del
Tratado de Libre Comercio con Chile?
“Creo que Colombia está asumiendo
una posición sabia al derribar barreras
y expandir sus relaciones comerciales
con otros países. Es muy factible
que el desarrollo socioeconómico de
los países dependa en gran medida
de la capacidad de los gobiernos para
ampliar sus vínculos comerciales con
el mundo. En este escenario, es importante
destacar la labor que está llevando
a cabo el Gobierno colombiano
para lograr en el 2010 tratados de libre
comercio con 45 países y la firma del
tratado con Chile lo ratifica.
Este país ha sido uno de los principales
destinos de exportación de nuestro
país, lo cual se refleja en el crecimiento
de un 125% en el 2008, de acuerdo
con el Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo. De esta manera, se está contribuyendo
a la generación de mayores
oportunidades tanto para los grandes
como pequeños y medianos empresarios
colombianos para fortalecer y hacer
crecer sus industrias”.
¿Cómo analiza la infraestructura
de la logística en Colombia para
afrontar los diferentes acuerdos que
se están negociando?
“Según un informe del Banco Mundial,
los países de América Latina gastan
menos del PIB en infraestructura,
aumentando de forma innecesaria los
costos de logística entre un 15 y un
34% del valor de un producto. En los
países industrializados, esta cifra es
aproximadamente el 10%. El gasto en
Colombia tendría que aumentar entre
el 4 y el 6% al año para que la infraestructura
alcanzara o se mantuviera
al nivel de países que antes iban por
detrás, como Corea y China.
No podemos perder de vista que
las necesidades de internacionalización
exigirán mayores retos por parte del
sector industrial y empresarial, frente a
lo cual el Gobierno, siguiendo la política
de competitividad hizo algunos
ajustes al régimen de zonas francas
para orientarlo hacia la inversión nacional
y extranjera, en donde el sector
privado apoya junto con el Gobierno a
la construcción de 36 nuevas infraestructuras
en el país.
El estado de las carreteras, puertos
y aeropuertos de cualquier país son
factores claves para el desarrollo que
contribuya al éxito del intercambio
comercial tanto a nivel nacional como
internacional. Por ello es fundamental
que el Gobierno y el sector empresarial
empiecen a ver el tema de infraestructura
como una prioridad decisiva
para el desarrollo y progreso del libre
comercio”.
¿Cree que la logística del país está
preparada para asumir la crisis?
“Es importante destacar los esfuerzos
de entidades como el Ministerio de
Comercio Exterior, el Comité de Facilitación
de Logística del Sistema Nacional
de Competitividad, la Cámara de
Grandes Usuarios de Servicio Logístico
de la Asociación Nacional de Industriales,
entre otras, que están enfocando
su labor en la promoción de Zonas
Francas Logísticas como herramienta
para mejorar la infraestructura.
Sin embargo, son varias las medidas
que deben implementarse en
Colombia para generar mejoras en el
sistema logístico de transporte, que faciliten
el sostenimiento y el incremento
tanto de las exportaciones como de
las importaciones. En todos los países
de América Latina, menos de un tercio
de las redes de carreteras nacionales
están en buenas condiciones.
La infraestructura insuficiente hace
que los costos de las transacciones y
transporte aumenten, perjudicando
la competitividad de los países. Para
crecer y competir con otros mercados,
es necesario que Colombia mejore su
infraestructura”.
El tesoro del saber |
El tesoro del saber
Garrido, bogotano de nacimiento,
casado y con dos hijos, actualmente
estudia negocios internacionales en la
universidad EAN, aunque distribuir su
tiempo equitativamente entre el trabajo,
el estudio y la familia no es tarea
fácil, sabe que la base del triunfo está
en una buena preparación, por eso su
esposa y sus dos hijos, principales afectados
por sus múltiples ocupaciones, le
brindan su apoyo y comprensión.
¿Cómo combinar trabajo, familia y
estudio?
“Es lo más difícil debido a las múltiples
obligaciones, sin embargo lo importante
es poder concentrase en cada
una de las tareas y responsabilidades
sin mezclarlas”.
¿Qué ha sido lo mejor de estos 13
años en FedEx?
“Mi paso por Argentina. Realmente
lo disfruté y aprendí muchísimo durante
mi primera experiencia gerencial
fuera de Colombia”.
¿Qué le falta por cumplir en la vida?
“Siempre dicen que escribir un
libro, pero por ahora no tengo la paciencia
para sentarme a escribirlo, aunque
siento que el material ya está en
mi cabeza”.
¿Cómo es un día con sus hijos?
“Agitado y demandante 100%,
pero siempre feliz de poder contar con
dos hijos maravillosos”
¿Un buen libro para la profesión?
“Drucker para todos los días, de Peter
F. Drucker. Este libro me lo regalo
un gran amigo y compañero y ha sido
un derrotero en término de acierto de
negocios”.
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