La gran visión que compartieron los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero
Hernández, fue la de explotar “la mina de oro” del negocio de la mensajería.
Estos hijos ilustres de Jenesano (Boyacá), forjaron un sueño con nombre propio: Servientrega, empresa que acaba
de completar 898 vehículos de carga, constituyéndose como una de las firmas más importantes de Colombia.
En sus comienzos Servientrega hacia tres envíos diarios entre Bogotá, Cali y Buenaventura. Pero fue gracias a la financiación
mediante préstamos que empezó a adquirir los primeros vehículos propios para llegar a destinos como Medellín, Barranquilla,
Pereira, Cartagena, Santa Marta,
Valledupar, Montería y Cúcuta.
Entrega segura |
A medida que los vehículos se empezaban
a multiplicar, los socios generaron campañas de mercadeo y publicidad que posicionaran la marca. Es así como nace la frase “Servientrega es entrega segura”,
eslogan que por más de 20 años acompañó a todos los rincones del país a la flota de vehículos de la firma de mensajería
colombiana.
Hacia 1990, la compañía distribuidora se consolida como una de las empresas líderes
del mercado logístico en Colombia. Es entonces cuando se inicia el proceso de internacionalización a través de Servientrega
Worldwide, herramienta con la cual se logra abrir las puertas de países como: Estados Unidos, Venezuela y Ecuador. Debido a este salto internacional la empresa inaugura en el Aeropuerto Internacional el Dorado de Bogotá, el Centro Internacional
de Logística (CIL).
En la actualidad Servientrega se estructura
en dos frentes: integración interna
e integración externa. El primero es un sistema cuyo objetivo es optimizar los recursos físicos, tecnológicos y de talento humano, para esto se crean los Centros de Gestión Corporativa (CGC). El segundo frente está integrado por el Centro de Soluciones, que ofrece alternativas
en transporte aéreo y terrestre, almacenamiento y medios de pago.
Una flota que crece a ritmo acelerado |
En el último año Servientrega ha comprado 70 vehículos entre los que se destaca el 20 FTR con capacidad para 10 mil kilos, y el 9NPR con aforo
para 4.500 kilos. Otros de los automotores
comprados son el NKR de 3.500 kilos y el NHR con 2.500 kilos. En la actualidad la empresa realiza envíos aéreos mediante outsourcing, pero se tiene previsto que para el 2009 se adquieran las primeras aeronaves
propias.
El oro negro escasea |
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Debido al desabastecimiento de las reservas de crudo en el mundo el barril de petróleo ha sufrido constantes aumentos en su valor internacional, lo que ha provocado que el costo de la gasolina aumente dramaticamentemes a mes, afectando directamente a todas las empresas trasportadoras.
“Los incrementos del combustible generan
un impacto económico importante.
De ahí surge la necesidad de optimizar
las capacidades de reducir los tiempos de servicio y respuesta, lo que a la larga disminuirá el consumo de gasolina”, comenta
Felipe Calderón Robledo, facilitador
logístico de recolección y distribución a nivel nacional de Servientrega.
Plan de contingencia |
El Plan Maestro de Movilidad de Bogotá
prevé que al momento de llegar una tractomula de 30 toneladas tenga que utilizar seis vehículos para distribuir su contenido, lo que lleva a las empresas de logística a montar planes de contingencia
que logren suplir el requerimiento.
“La compañía tiene una relación directa
con Colfecar y con la Secretaría de Movilidad, con ellos buscamos alternativas
que permitan que nuestro flujo normal
no se vea afectado. Sin embargo, en el momento en que se presente este tipo de situaciones la compañía aplicará planes
que prevén la utilización de vehículos más pequeños que suplan la distribución a nivel Bogotá”, explica el ejecutivo.
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